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　　1.  零售
　　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)成功的例子很多，例如，戴爾計算機公司1/3的銷售額是在網(wǎng)上實現(xiàn)的；網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司亞馬遜在網(wǎng)上售書的極大成功迫使全球最大的連鎖書店巴諾公司（Barnes and Noble）開辦了自己的網(wǎng)上書店，和亞馬遜展開了網(wǎng)上競爭，還在公司內(nèi)部設(shè)置網(wǎng)上業(yè)務(wù)部。豐田公司的市場經(jīng)理曾經(jīng)這樣評價網(wǎng)上零售業(yè)：“我們發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)上吸引來的潛在顧客至少有10%在短短3個月的時間里就成了豐田轎車的購買者。這是我們迄今為止所發(fā)現(xiàn)的成功率最高的吸引顧客的方式?！?/P>

　　2.   B 2 B銷售
　　現(xiàn)在許多的市場研究報告都指出：在不久的將來，B 2 B業(yè)務(wù)會呈現(xiàn)爆炸式的增長。Forest調(diào)研公司預(yù)言：電子商務(wù)市場到2002年將會增長到3270億美元，而在1997年這個市場才不過是80億美元。國際數(shù)據(jù)公司估計：雖然1996年面向顧客的零售交易額占了網(wǎng)上交易總額的一半，但是等到了2001年電子商務(wù)交易額的80%將是B 2 B業(yè)務(wù)。

　　一些網(wǎng)絡(luò)公司的實際業(yè)績證實了這一點。思科系統(tǒng)公司39%的訂單在網(wǎng)上取得，總價值約30億美元。微軟公司則建立了一個與其供應(yīng)商相連的網(wǎng)上采購系統(tǒng)，每年這個系統(tǒng)處理16億美元的訂單。網(wǎng)景公司CEO吉姆·巴克德爾說：將來網(wǎng)景多達80%的業(yè)務(wù)會以這種方式來完成。

　　3.  降低采購費用
　　美國托馬斯名錄（Thomas Register）和Visa公司最近在一項囊括2000個組織機構(gòu)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：到今年年底，其中的21%的組織計劃一半的采購在網(wǎng)上完成，比以前上升了10%。

　　正像上面所提到的那樣，基于網(wǎng)絡(luò)的B 2 B業(yè)務(wù)在今后的幾年內(nèi)會呈現(xiàn)爆炸式的增長。之所以預(yù)計人們會普遍接受這種商業(yè)模式，是因為通過互聯(lián)網(wǎng)采購能大大降低采購成本。

　　戴爾計算機公司宣稱，盡管福特公司現(xiàn)在仍沒有用電子支付手段來完成訂貨，但它還是依靠在戴爾的網(wǎng)站上選購產(chǎn)品節(jié)約了20萬美元。戴爾公司希望能通過把訂貨系統(tǒng)與客戶的內(nèi)部審批程序更加緊密地接合起來，這樣能使廣大客戶節(jié)約更多的資金。

　　4.  減少客戶維持費用
　　戴爾計算機公司的創(chuàng)始人、董事會主席米歇爾·戴爾說：“讓顧客上網(wǎng)來光臨我們公司而不是打電話來訪，這樣使我們每接待一位顧客能節(jié)省8美元。”

　　5.  收取訂閱費
　　在互動式的網(wǎng)絡(luò)媒體《華爾街周刊》出現(xiàn)以前，只有那些靠特殊內(nèi)容吸引瀏覽者的網(wǎng)站才有機會收取訂閱費。但是，當《華爾街周刊》宣布它已經(jīng)擁有了10萬收費訂戶后——每年的訂閱費為29.5～49.95美元——網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商再也不甘心白白為人作嫁衣了。

　　沃爾特·迪斯尼公司的網(wǎng)絡(luò)媒體《迪斯尼日報》就是開始醞釀收費的網(wǎng)絡(luò)公司之一，它推出了一項面對兒童的訂閱服務(wù)，每個月的訂閱費為5.95美元。這項訂閱服務(wù)目前正以每天500戶的速度增長。

　　然而，這些網(wǎng)絡(luò)媒體提供的服務(wù)中沒有一項不是依靠以前的品牌效應(yīng)和公司擁有的傳統(tǒng)資源來吸引顧客。這意味著，目前大多數(shù)網(wǎng)站的訂閱費和其它收入來源聯(lián)系得很緊密。

　　6.  購買廣告
　　世界上最大的廣告客戶寶潔公司副總裁丹尼斯曾說：網(wǎng)絡(luò)使我們能更有效地與購買和使用寶潔公司產(chǎn)品的顧客進行溝通。